Stratégie

Savez-vous où va votre entreprise ? Quel est son cap ? Quel objectif visez-vous ?

Mettez en place une véritable stratégie d'entreprise

 

Déploiement de la stratégie

Impliquez toute l'entreprise dans la démarche d'amélioration de la performance. Visez l'excellence opérationnelle.

Formulez votre vision future de votre entreprise : Effectuez un diagnostic stratégique (savoir où vous en êtes) puis fixez vous des objectifs (savoir où vous voulez aller). La pensée amène l'action ... mais ...

Mais surtout ... allez-y ! N'attendez pas ! N'hésitez pas ! Commencez par où vous voulez. Commencez et vous verrez. L'action amène la réflexion.

Que vous ayez défini votre stratégie de manière intuitive ou à l'aide des outils stratégiques, cette stratégie doit être déployée tout le long de la Supply chain et de votre organisation : Stratégie fournisseurs - Stratégie interne - Stratégie clients.

Toute une panoplie d'outils et concepts du management stratégique est à votre disposition : Diagnostic stratégique, Resource Based View, Balanced ScoreCard, Méthode OVAR, Santé financière, Stratégies génériques, Chaîne de la valeur, Analyse de la valeur, Veille économique et technologique, SWOT, Matrices (ADL, Mc Kinsey, BCG1, BCG2), 5 Forces de Porter, Gestion de projet, ERP, Gestion financière et Hoshin Kanri (policy deployment)..

Formulez précisément votre vision stratégique pour permettre au Lean management de donner toute sa puissance d'amélioration.
 

Les environnements de l'entreprise

Actuellement, vous ne pouvez plus faire abstraction de l'environnement proche ou éloigné de votre entreprise. Tous les paramètres extérieurs influent sur votre organisation. Votre système doit alors y répondre en fonction des capteurs que vous avez placé à sa périphérie.

En cas d'absence de capteurs, votre entreprise subit son environnement au lieu de l'anticiper. Ceci est valable quelque soit la taille de votre entreprise ou même votre secteur d'activité. Ecoutez votre environnement.
 

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